在倍增商业总裁训之【领袖九九·人才战略】这堂课上，陆叁壹捌集团创始人张林禅先生，提出了“轻职业化”一词。在后续的线上直播课程中，也曾多次提到“轻职业化”。
何为“轻职业化”？我们的行业为什么要“轻职业化”？
纵观整个倍增商业，从传统直销、微商到社交电商、新商业团购，发展了这32年来，我们会发现，我们一直在提倡未来的方向是职业化，只有职业化才能够解决问题，只有职业化才能够让整个倍增商业的未来更好一些。
但事实上我们会发现，职业化真的适合这个领域吗？职业化真的能救倍增商业吗？职业化真的能让倍增商业走得更远吗？在这样的问题的驱使下，我们不得不做一系列的思考。
倍增商业从业者的特性就是两个字，自由。宝妈爱自由，不想上班的爱自由，创业者爱自由......这也是为什么这个行业有这么多人拿不到结果或是很好的结果，就是因为太过于自由。所以也没有办法让32年来的直销微商能够真正创造几个大的系统。
这个行业，成功在自由，失败也在自由。大家都追求财富自由、时间自由，追求所有的自由。但事实上这个行业所呈现的一切，反而也因为自由，让我们受到了很多的影响和伤害。
这也就意味着我们要职业化，要解决掉“自由”的问题。但是，如果倍增商业没有了自由，还有这么多人前赴后继地进入这个行业吗？如果没有了自由，还有那么多人坚持做这个事情吗？如果没有了自由，这个行业还存在吗？所以就这样的问题，我们又在思考关于职业化的问题。
在过去很多年，大作为都提到了职业化，我们希望行业走向职业化，我们希望行业越来越职业化，也希望行业的每个操作都职业化。但事实上，当我们在走向市场、去落地应用的时候，我们发现提出职业化本身就是个错误。
为
什
么
呢
因为职业化的特性是一板一眼，就像日本企业、台湾企业或者是德国企业，他们的工作很严谨，打个螺丝，它的扭力是多少，他们都要写得清清楚楚，不可以多一分少一分。
而在这个职业化的过程当中，每个岗位每个人应该做什么也都标得清清楚楚，它的好处是生产的所有产品都是一模一样的，无论是谁参与进来都是一模一样的。比如，连锁企业麦当劳，无论是谁去炸薯条，炸出来的味道都是一模一样的，每家麦当劳的味道也都是一模一样的，这就是职业化。
而倍增商业真的适合这样的职业化吗？答案是否定的。陆叁壹捌不断地向外界输出，我们说职业化不行，自由也不行，那么只有一个点是可行的，那就是倍增商业总裁训上提出来的“轻职业化”。
所谓的轻职业化，就是既要有职业化的一些条条框框，也要有崇尚自由的点在其中，要在这两者之间做一个权衡。
所以，轻职业化就意味着，既要有职业化的思维方式、职业化的操作手法，也要有推崇自由、追寻自由的方式，只有把这两者结合起来，轻职业化才可能有未来，才能解决当下我们所面临的问题。
陆叁壹捌提出的“轻职业化”的概念，能让这个行业出现越来越多的、类似于甚至是超越耶格这样的系统出来，让倍增商业未来的发展空间有更多的可行性。
关于轻职业化到底该如何应用到实际中去，在后续的课程和文章中，我们会再给大家输出内容，敬请关注！
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